укрупненная схема показателей комплексного экогомического анализа

Бюджет начального уровня. Разработка целевых бюджетных показателей



Как составить бюджет: практические советы

ведущий экономист-консультант ЗАО КИС



Цель нашей статьи - помочь руководителям и специалистам экономических и финансовых служб освоить процедуру бюджетирования.

Все рекомендации основаны на практическом опыте внедрения бюджетирования на предприятиях химической, пищевой, машиностроительной, строительной и других отраслей промышленности.

В качестве первого шага советуем составить бюджет начального уровня. Т.е. не изменяя существующей системы планирования, составить бюджет силами нескольких специалистов экономической или финансовой службы. Это поможет:

Во-первых , самим специалистам понять процедуру бюджетирования;

Во-вторых , в достаточно сжатые сроки представить руководству полноценный бюджет для анализа и моделирования деятельности предприятия на предстоящий плановый период (обычно год);

source